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深圳市动赢企业管理咨询有限公司

主要业务介绍

公司总部设立于深圳,经过努力已获得广东省最具竞争力企业认证。

公司业务一部:专业为企业提供高新技术企业认定、政府各级部门财政资助项目、加计扣除、专利申请等咨询、代理、培训服务。动赢业务一部专注中小微型企业政府政策的分析、研究,深探企业研发、技术、知识产权、高新技术企业认定、研发费用、成果转化、生产改造升级、研发管理体系建设。围绕中小微型企业享受财税优惠政策、资金扶持政策,立体整合资源,为企业提供无限增值服务。

公司业务二部:在全国各行业的各类企业进入洗牌加速期的今天,太多的企业实际上拥有非常好的企业价值,但由于认知的原因,企业领导人常常浑然不知,导致企业价值得不到社会认可,部分企业甚至倒闭,十分可惜可叹。

业务二部专业为企业提供“价值挖掘、价值塑造和价值实现”方面的咨询服务,通过“正心、取势、明道、优术、合众、践行”等企业经营发展理论和具体实操方法,致力于:

一、企业价值挖掘阶段

1、引导企业转换企业经营理念。把企业领导人从为利润而奋斗的局限中解放出来,正确理解企业经营的商业法则,导入企业价值评估体系,明确正确评价企业的基本商业法则。

2、挖掘各类企业的潜在价值。结合时代潮流和移动互联网新经济的特征,以专业眼光深度挖掘企业的现存价值点和潜在产生的价值点。多年来的实践证明,通常在此阶段绝大部分的企业,都可实现企业价值提升数倍至数十倍。通俗地说,原来价值1000万元的公司,换一个角度,该企业真的有可能值几千万或者数亿元了。

二、企业价值塑造阶段 

1、价值点到价值链、价值链到多维价值体系的打造。现如今,中国的企业已经从业务时代进入资本时代。现如今,新经济的时代潮流和移动互联网经济为现有企业提供了弯道超车、价值重塑的千载难逢的机会。结合企业各方面的现有条件,以整合和撬动为主要手段,为企业全面赋能,打造不依赖外力推动而实现企业价值持续增长的多维内生型价值体系,对企业的生存和发展而言,具有极其重要的经济价值。

2、打造企业多维内生型价值体系的思路和方法:对企业进行全方面的改造,把企业从旧经济时代的企业打造成新经济时代的企业,进而实现企业价值的高倍提升。比如在数据智能、网络协同方面的功能导入,就可以极大地提高企业的价值发展空间,如果实施顺利的话,通常可以让企业增值十倍以上。

三、企业价值实现阶段

1、企业价值优化:根据新经济的要求,对企业的价值体系进行持续的迭代升级和量化测评,对构建的配套相关体系进行应用层面的完善和提升,努力实现企业在新体系下的平衡运行,在客户综合运营指标、 产品体系、财务指标、团队建设、发展前景等方面进行系统的进化、演化和优化。

特别是数据智能、网络协同方面的工作进展,将对企业价值的最大化起到举足轻重的作用。

2、价值变现的实施指导:结合企业实际情况,以及企业领导人的雄心和行业偏好,通过多种方法,如股权融资、股权变现、合资合作、企业上下游整合、股权置换、企业软能力输出等,指导企业完成价值实现。

动赢公司具有专业、敬业的咨询师队伍,公司拥有从事专业管理工作的高级工程师、教授级高工以及具有丰富经验的企业管理实践经验实践型企业高管等专业人才;曾经服务过包括中国移动、香港招商局集团、中国中海集团、深圳盐田港集团、广州王老吉集团、浙江娃哈哈集团、上海锦江集团、山西晋煤集团、深圳机场集团、香港机场集团等数百家企业。

公司的咨询师具有全面、丰富的咨询经验。在高新技术企业认定、政府各级部门财政资助项目等方面具有较强的操作经验。动赢企业以专业化服务为理念,倾力打造团队精神,秉承“创新、诚信、共赢”的服务理念,以“专业、细致、尽责”的服务原则,最大限度地发挥团队智慧,为客户提供优质贴心的服务,助力客户企业快速腾飞。

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